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人物專訪:吳運田——從即刻開始,精益管理
發布人:admin 發布時間:2019-05-07 瀏覽次數:845次

 本次精益管理周報我們采訪到了河北鑫達鋼鐵集團有限公司總經理吳運田,采訪伊始,吳總先是給我們舉了一個例子,他說“每一次開會前都強調,會議結束后把椅子放回原位,但是我觀察了一下,真正做到把椅子放回原位的人少之又少,這是為什么呢?習慣!也就是思想?!北酒誆煞夢庾苡謎庋孕〖蟮睦癰頤巧蝸蟮亟饈土司婀芾淼木琛幼淥枷肟?,精益管理一定會取得新的更大的成績。

 通過本次采訪,小編受益匪淺,并且通過和吳總的交談總結出了以下重點和大家分享:

 第一,推進精益管理必須轉變觀念。精益是什么?精就是“精細”,益就是“效益”,想要做到高質量的精益就必須轉變觀念。怎么轉?首先要深刻認識精細是什么?精細是一種深度,一種拓展,一種自我提高,一種個人修養,它可以延伸成個人內在氣質和工作習慣。正如大野耐一所說:“精益不僅僅是減少浪費,甚至也不是預防浪費,真正的精益應該是面向未來,強調價值和成長?!蔽庾芩狄罅Τ脊駒憊ひü飭?,邊工作、邊學習,使自己得到提升。

 第二,要讓員工充分認識到精益管理決不是做加法,而是做減法,精益管理并不是將簡單的工作復雜化,無謂增加工作量,而是通過落實責任、量化細節,加強監管等措施使各項工作逐步走上規范化、標準化,來有效降低重復勞動所帶來的額外的工作量,在提高工作效率和工作質量的同時,提升員工的基本素質和對工作標準的認知。

 第三,吳總向我們推薦了幾種工作方法,希望大家能夠積極學習并運用到我們的日常工作中去,邊學習邊成長。

 一是要提高工作的計劃性,制定好工作標準,要做到忙而不亂,循序漸進;要學習古人精神,一本書讀不完決不去讀另一本,夯實每一件工作,做一件,成一件,日積月累才能效果明顯。

 二是要大力提倡“關注細節、一次做好”的工作理念,每一名員工都要關注細節,細節就是每一件小事,小到一張辦公桌的整理,一個螺絲的緊固,一個設備的管理,對每件小事的精準要求是提高效益的必然措施和選擇,我們要時刻牢記把每件小事做好就是不平凡,不簡單,在長時間的實踐中養成精益思考,精益操作的工作作風和職業習慣。

 三是要全員倡導當日事當日畢,日清日結的管理思想,要充分利用各種渠道,使員工養成檢討和分析總結工作的好習慣。

 四是要營造鼓勵創新的濃厚氛圍,創新觀念是推進精益管理的必要途徑。

 五是要認真夯實基礎管理,強化PDCA持續改進。對于精益管理要做到凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有人監督,凡事有據可查。

 六是要處理好幾個具體關系,具體是哪幾點呢,小編總結如下:處理好細節和整體的關系;處理好細節程度與企業實際和員工技術業務水平的關系;處理好細節保持與企業實際、硬件改善的關系;精益管理最終要靠全體基層員工精益水平的提升,怎么提升員工基礎素質的問題;各單位如何營造濃厚的精益管理氛圍。以上五點是吳總談到的推進精益管理必須要處理好的五個關系。

 采訪的最后,吳總表示推進管理變革,不是一朝一夕就能完成的事情,不積跬步無以至千里,我們需要一步一步腳踏實地,從做好每一件小工作開始,通過“落實責任、加強監管、注意細節”等方面來推進精益管理,讓精益管理的推進在我們鑫達走向更高的高度。千錘百煉,從即刻開始!

 精益管理是個“沒有最好、只有更好”的持續改進過程,在這個過程中,全員積極熱情地參與其中,把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致,這也是企業進一步創新管理、增強核心競爭力和個人超越自我的必然選擇。精益管理就在眼前,擼起袖子加油干,為實現我們“以實業報國 創百年強企”的鑫達夢,加油吧!

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